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Confidencial · Laguna × IHC · Diretoria

O Modelo · Fechamento
em Pacote Único

A proposta final, numa página: o que vai para o contrato. O pacote único aceito, com os números da tabela vigente, o que já está construído, as duas formas de pagar que não tocam o caixa de 2026 e a condição de fechamento que antecipa a economia para setembro.

01 · O pedido de sexta

Pacote único: aceito

O que a diretoria propôs: em vez do faseamento, fechar site, redes sociais, painel, CRM e geração de leads num pacote só, com uma única migração, e o portal do cliente e os módulos seguintes plugados na sequência. Estamos de acordo. É a leitura certa: as peças dependem umas das outras, e foi por isso que a tabela já tratava cada etapa como parte de um sistema só.

O pacote único já tem preço na tabela. É a soma das Etapas 1 e 2, sem nenhum item novo:

R$ 660 milEtapa 1 (R$ 240 mil) + Etapa 2 (R$ 420 mil) · via crédito, zero caixa
R$ 35 → 55 mil35 na ativação; 55 só quando CRM e portal assumem tudo
R$ 48,5 mil/mêsMagic 35 + Darwin 3 + Multidados 8 + RD 2,5

A régua completa, item a item, com o que sai e o que entra em cada passo: a tabela, completa ↗. As dúvidas levantadas na análise do escopo estão respondidas lá, uma a uma.

02 · O que está incluso

O painel, aberto · funcionalidade por funcionalidade

A pergunta mais repetida da análise. A resposta honesta começa pela história: o painel nasceu para o gestor, e cada conversa com o time trouxe uma dor nova que virou módulo. Nada disso é extra: tudo abaixo está dentro do pacote único e do fee de R$55 mil.

A baseEspelho de vendas e a casa em números. Pessoas, leads, contratos, empreendimentos e performance numa base única da Laguna, migrada e conferida. Acesso por perfil: diretoria, marketing, comercial.
ComercialO funil do vendedor, desenhado com o Alan. Kanban com as colunas dele: cadência de tentativas (primeira ligação em 15 minutos, janela de 14 dias), tarefas automáticas por etapa, calendário do dia, tracking de tentativas e a tela do gestor com a cadência do time.
MarketingA tela da Thamy. Campanhas ao vivo, resultado por anúncio e por produto, custo por lead, aprovação de social num toque. O fim do relatório sob demanda.
AcervoO banco de materiais da Amanda. Peças, vídeos e apresentações por empreendimento, com link controlado para corretor externo. Substitui o SharePoint que não libera link pra fora e o TransferNow.
ClienteCRM núcleo + portal do cliente. Ficha única por pessoa (a regra da bola dividida escrita com o time), funil do lead à escritura, e o comprador acompanhando obra, parcelas e documentos num app da Laguna, integrado ao Mega pela porta oficial. É o que encerra a Multidados.
MáquinaCaptura, automações e atendimento. Todo lead nasce com origem marcada (fim dos 46% no escuro), réguas de e-mail e relacionamento (encerra o RD), e o degrau 1 do atendimento no WhatsApp dentro do fee, substituindo o Darwin sem um dia no escuro.
PosseCofre e patrimônio. Domínios, hospedagem, contas de anúncio e redes no CNPJ da Laguna, com cofre de acessos. Site imersivo com CMS próprio, edição ilimitada pela equipe.
03 · O fato que muda a leitura

O sistema já foi construído, no risco

O IHC não esperou contrato. O painel está no ar desde 13 de julho, com a base do Multidados migrada e reconstruída: 13,9 mil pessoas, 16,4 mil leads atribuídos, 992 contratos lidos do Mega, espelho de vendas e performance. O site novo está pronto para publicar. O CRM está sendo desenhado com o próprio time: a esteira do Alan é a régua do funil, as telas da Thamy e da Amanda estão validadas, o acervo de materiais definido.

Por isso os R$ 660 mil não são um orçamento de construção futura. A maior parte da construção aconteceu, por conta e risco do IHC. O que se contrata é a ativação, a migração conferida e a integração com o Mega pela porta oficial. As referências de mercado estão na própria proposta: só o site, no tier em que este foi feito, custa de R$ 270 a 540 mil quando encomendado do zero, em 14 a 20 semanas.

04 · Sobre o valor

O preço é tabela; a flexibilidade é o instrumento

Todos os valores seguem tabela de mercado, auditável por orçamento externo quando a Laguna quiser. E o desconto, na prática, já foi dado em trabalho: o portal do cliente (R$ 180 mil) entra sem custo de implementação, e o pacote de vídeo do Heres saiu em menos de 20 horas dentro do contrato de mídia.

E vale comparar o que cada mensalidade compra, pelo que se vê publicado. O que chega ao feed hoje é, na maior parte, render reaproveitado, e evento é registrado com um celular. E quando o evento pede mais, a Laguna paga foto e vídeo de fora, por fora da conta dos R$77 mil. No fee, entram estratégia com calendário mensal e plano anual, direção de arte aplicada por quem definiu a marca, conteúdo de cinema tirado do acervo dos filmes e até 4 registros de evento por mês com profissional em campo, sem cobrança avulsa. A criação externa (R$ 25 mil/mês) também é absorvível: a Etapa 3 já está precificada, deixa a casa em R$ 68,5 mil e pode ser antecipada quando a Laguna quiser.

Sobre compensar este projeto com os próximos (Hermes e os lançamentos que vêm): cada projeto tem contrato e conta próprios. Misturar os dois é o que mantém a decisão travada; separar é o que deixa os dois andarem. O que os próximos projetos garantem é outra coisa, e melhor: uma parceria de anos com a máquina já rodando.

05 · Como paga · sem caixa novo em 2026

Dois instrumentos · a Laguna escolhe

Duas coisas importantes antes dos caminhos. Primeira: a construção não é um cheque de uma vez. O crédito é consumido ao longo do ano, por marco entregue e aceito, na regra do aditivo. A decisão da Laguna é só de ritmo: dividir em mais tempo, ou dar espaço no ano trocando parte do volume de filmes por tecnologia dentro da mesma capacidade de permuta.

Segunda: o fee entra em escada, não em degrau único. R$ 35 mil na ativação, quando Rede Magic e Darwin saem (a casa vai de R$ 77 para R$ 74 mil). R$ 55 mil só quando CRM e portal assumem e Multidados e RD Station são encerrados (a casa fica em R$ 83,5 mil; os R$ 6,5 mil acima de hoje são a escolha de manter a criação externa em paralelo, e a Etapa 3, já precificada, leva a casa a R$ 68,5 mil quando a Laguna quiser). Em nenhum momento se paga o fee cheio antes do sistema cheio.

Caminho A · o proposto

Crédito de tecnologia · conversão do saldo

A mesma mecânica do crédito de mídia que já funciona desde 2025: o saldo das unidades (R$ 1.703.000) vira crédito, com teto de R$ 400 mil por ano até 2030. O pacote único de R$ 660 mil cabe nos tetos de 2026 e 2027 sem um real de caixa, abatido marco a marco, e o saldo para de corrigir na assinatura do aditivo. Detalhe completo: o encontro de contas ↗

Caminho B · alternativa em dinheiro

Parcelado · colado no fee

Se a Laguna preferir não converter agora, a construção pode ser parcelada em várias vezes dentro da mensalidade, sem entrada, no fôlego que o ano permitir. Sem desconto sobre a tabela, porque o valor é de mercado e o sistema já está entregue. Os dois caminhos são combináveis: parte em crédito, parte no fee.

06 · A condição de fechamento

Fechando pelo aditivo, o portal do cliente é por conta do IHC

Para deixar organizado o que vai para o contrato: fechando o pacote único pelo aditivo do crédito de tecnologia, o portal do cliente (R$ 180 mil) corre por conta do IHC. A construção cai de R$ 660 mil para R$ 480 mil: R$ 400 mil dentro do teto de 2026 e apenas R$ 80 mil em 2027.

R$ 480 milR$ 660 mil de tabela, com o portal (R$ 180 mil) de cortesia
já em setembrometa com o aditivo assinado agora; o corte sai pela regra da porta, no cronograma do Felipe
R$ 96 mil/anoo aluguel da Multidados sai, e o risco de LGPD fecha junto

É assim que a economia aparece antes do fim do ano, e não em promessa: o painel entra no ar e a Multidados pode ser encerrada já em setembro, sempre pela regra da porta (o aviso só sai com o substituto no ar, testado e conferido), e a primeira fatura que deixa de existir é a prova do modelo. E fica registrado o que corre por conta do IHC nesta mesa: o portal do cliente, R$ 180 mil de implementação, mais a versão La Violetera (R$ 9.750) e a finalização para cinema do Pátio Batel (R$ 15 mil), no audiovisual. É a forma do IHC de dar o desconto sem quebrar a tabela, e é a última linha dela.

07 · O custo de esperar

Espaçar o build não protege o caixa; ele o consome. Cada mês sem ativar, a casa segue pagando R$ 48,5 mil a plataformas que o sistema substitui: em um ano, R$ 582 mil queimados em aluguel, sem nenhum ativo no fim. E vale a regra que protege a transição inteira: o aviso a fornecedor sai por porta, não por data. Nada é desligado antes do substituto estar no ar, testado e com os dados dentro de casa. A Laguna não paga duplo por atraso nosso e não fica um dia no escuro.

08 · Papéis e data

Quem decide o quê

EddieValida a conta. A substituição mensal, o instrumento (A, B ou misto) e o aditivo do encontro de contas.
AndréBate o martelo do modelo. A direção já foi dada; falta formalizar o instrumento.
FelipeDono do cronograma. Ordem de migração, datas de corte de cada fornecedor e o ritmo das frentes com o time. Nada muda de mão sem passar por ele.
IHCEntrega. Com o aditivo assinado, o pacote único no ar e a meta de encerrar a Multidados já em setembro. O que vai para o contrato: o aditivo do crédito de tecnologia, o escopo do pacote único, o fee de R$ 55 mil com a régua de substituição, o cronograma de migração e a cortesia do portal condicionada ao fechamento.
O modelo · proposta final · Laguna × IHC · 14.08.2026 · Confidencial